Kaj je coaching vodij in podjetnikov?

Coaching za vodje in podjetnike se osredotoča na sledenje viziji, razvoj potencialov in moči vodje, vodenje ekipe in doseganje želenih rezultatov.

Program podpira vodje pri:

• prepoznavanju in razvijanju svojih močnih in šibkih plati;
• prepoznavanju in razvijanju sposobnosti zaposlenih;
• prepoznavanju slepih peg in spreminjanju omejujočih vedenj, ki ovirajo sodelovanje, doseganje rezultatov in napredek;
• gradnji kulture rasti, ki se kaže preko samozavedanja, odprtosti in razvoja;
• doseganju lastnih želja, ciljev in usklajevanju z vizijo organizacije;
• skrbi za svoje počutje ter učinkovito in dolgoživo delovanje.

Program se osredotoča na razvoj ključnih vodstvenih sposobnosti. Temelj programa je krepitev kulture rasti in povezanosti ter vpeljava navad, ki spodbujajo poslovne in osebne rezultate, obenem pa skrbijo za zdravo in spodbudno delovno okolje.

Coaching je namenjen:

mladim vodjem, ki vstopajo v nove vloge in si želijo samozavestno razviti ključne vodstvene kompetence;

vodjem v ekipah, kjer se trg hitro spreminja in so potrebne hitra prilagodljivost, jasna komunikacija ter stabilna prisotnost;

vodjem, ki so že dolgo v isti vlogi, a čutijo potrebo po spremembi, razbitju starih vzorcev in uvajanju sodobnejših pristopov;

vodjem in podjetnikom, ki gradijo kulturo podjetja in vodijo ekipe skozi obdobja rasti, sprememb ali kriz;

podjetnikom, direktorjem in vodjem, ki se soočajo z izzivi odločanja, komunikacije, prenosa odgovornosti ali obremenjujoče dinamike v ekipi;

vodjem, ki želijo izboljšati svojo učinkovitost, ne da bi pri tem izgoreli – in se hkrati naučiti, kako skrbeti za lastno zdravje, dobro počutje in energijo.

Katere izzive lahko rešuje coaching vodij?

• Neučinkovita komunikacija med ekipo
• Pogosti nesporazumi v ekipi
• Težave pri učinkovitem delegiranju nalog
• Pretirana kontrola ali mikromanagement
• Nizka zavzetost ekipe
• Pomanjkanje jasnih ciljev in prioritet
• Težave pri doseganju ciljev in rezultatov
• Uvajanje sprememb
• Preobremenjenost z operativnimi nalogami
• Konstantno prilagajanje novostim v svetu ali organizaciji
• Občutek izgube stika z lastno vizijo in vrednotami
• Občutek preobremenjenosti 
• Občutek osamljenosti v vlogi vodje
• Težave pri gradnji zaupanja
• Zastoj pri osebnem ali poslovnem razvoju
• Konflikti s sodelavci, nadrejenimi
• Strah pred kritiko ali neuspehom
• Želja po razvoju potenciala zaposlenih

Kaj vodja pridobi s coachingom?

• Večjo jasnost pri odločanju
• Globlje zavedanje lastnih vrednot, vizije in vpliva ter delovanje skladu z njimi
• Konkretna orodja za izboljšanje komunikacije, motivacije in vodenje ekipe
• Sposobnost obvladovanja stresa
• Znanje za vzpostavitev povezane, učinkovite in zavzete ekipe
• Večjo moč za spopadanje z zahtevnimi situacijami

Močan, zavesten in zavzet vodja, ki deluje z zgledom, vpliva na celotno delovno klimo, s tem pa tudi na zavzetost in delovanje zaposlenih ter uspešno vodenje podjetja kot celote.

Orodja, ki jih uporabljamo v coaching procesu

Postavljanje in sledenje ciljem

Vprašalniki stilov vodenja in interpretacija

Vprašalniki moči in talentov

Reflektivna vprašanja

Metode VKT (tehnike za spremembo omejujočih prepričanj, misli, odzivov itd.)

Vodenje skozi GROW model – cilj (goal), realnost (reality), možnosti (options) in volja (will)

Sence in slepe pege

Vizualna orodja za uravnoteženje različnih vlog vodje/podjetnika

Sistemi zbiranja in podajanja povratnih informacij

Sistemski pristop – za prepoznavanje dinamike znotraj organizacije, ekipe

Tehnike delegiranja

Odprta miselna naravnanost 

Tehnike, orodja in pristopi se prilagodijo glede na potrebe, cilje ter trenutno razvojno fazo posameznika ter potek samega coaching procesa, saj je vsak posameznik svoja zgodba – s svojimi izzivi, talenti in kontekstom vodenja.