You have 0 items in your cart
Odkrij potovanje podjetja Maja’s Marketing LAB, kako so se soočili z izzivi dela na daljavo in se preoblikovali v visoko učinkovito ekipo. Od krepitve odnosov do uporabe individualnih talentov – naučili so se premagovati ovire z inovativnimi strategijami in dosegli izjemen uspeh na konkurenčnem trgu marketinga.
Maja’s Marketing LAB je slovensko podjetje za digitalni marketing, ki sodeluje z eno največjih podjetij na slovenskem in evropskem trgu, specializirano za e-trgovino s prehranskimi dopolnili. Ekipo Marketing LAB sestavlja 6 mladih ljudi, starih med 25 in 35 let. Ekipa se je sčasoma povečala in vsi člani delajo na daljavo iz svojih domov v Sloveniji ali iz različnih držav, medtem ko raziskujejo svet. Vrednote podjetja temeljijo na odnosih, zato skrbijo, da se vsak član ekipe počuti opaženega in se lahko razvija na svojem strokovnem področju.
Največji izzivi so bili:
Prav tako so želeli:
Ekipa je bila že pred cochingom pripravljena na rast in širitev. Na začetku je coachinja opravila pogovor z vodjo ekipe, da bi razumela, kaj želi doseči z ekipo in podjetjem. Vodja ekipe je že v osnovi stremela k rasti in razvoju vsakega člana ekipe ter želela ekipi omogočiti svobodo za rast skozi delo.
Preko programa VISOKO UČINKOVITIH EKIP se je ekipa naučila izkoriščanja in razvijanja specifičnih talentov posameznika. Spoznali so, kateri njihovi talenti so še nerazviti, kaj zavira njihov napredek ter kako lahko svoje moči krepijo in razvijajo.
Večino srečanj je bilo izpeljanih na daljavo in so potekala gladko in interkativno. Udeleženci so aktivno sodelovali in se preko srečanj še boljše spoznali med seboj. Na ta način so ugotovili, kako lahko med seboj boljše sodelujejo, lažje rešujejo izzive in sledijo skupni viziji.
Na srečanjih smo obravnavali:
Program je trajal 4 mesece. Večina srečanj je bila izvedenih na daljavo, razen zadnjega, ki je potekal v živo in je vključeval aktivnosti za krepitev ekipnega duha medsebojne povezanosti.
Člani ekipe so se med programom naučili prepoznavati svoje močne točke in jih povezali s svojim načinom dela.
Imeli so veliko “AHA” trenutkov pri razumevanju, kako delujejo talenti in moči. Na primer: “Aha, moj “organizator” v meni vedno želi nekaj spremeniti in urediti, kar lahko pomaga pri oblikovanju delovnih procesov, lahko pa me ovira, če želim vedno nekaj izboljševati, tudi ko stvari že tečejo tekoče.”
Pri stvareh, ki so jih zadrževale, so se ustavili in razmišljali: “Ustavil sem se, ko sem naletel na izziv in razmišljal – zdaj lahko pomislim, kateri talent lahko uporabim in kako, da rešim izziv. Ter kdo v ekipi ima danost in moči, da mi lahko pri tem pomaga?”
Začeli so opazovati in razumeti, kako delujejo drugi člani, zaradi česar je prihajalo do manj nejasnosti in zatikanj pri doseganju ciljev.
Ekipa je vpeljala tehniko CoffeeSync za reševanje izzivov in na ta način prihranila čas, ki ga je sicer namenila za reševanje težav. S tehniko High5 bolj ozaveščajo prispevke drugih in jih bolj namensko prepoznavajo in poudarijo.
Naučili so se jasnega, konkretnega in realnega postavljanja ciljev. Sedaj lahko bolje ocenijo, kateri cilj ali stvar je najpomembnejša za posamezni teden in s pomočjo refleksije opazijo, kje se zatikajo, kaj lahko izboljšajo in kaj je tisto, kar dobro deluje.
Ob koncu programa so se člani počutili bolj povezane kot ekipa, tudi če ne delajo v istem prostoru, in imajo več motivacije za doseganje ciljev in sledenje skupni viziji.
CoffeeSync in High5 sta znatno izboljšala komunikacijo ter hitrejše reševanje izzivov.
Člani so se naučili bolje prepoznati in izkoristiti svoje moči, kar je vodilo do boljšega reševanja težav in postavljanja ciljev.
Osebna rast in zaupanje znotraj ekipe sta se povečala, kar je rezultiralo v bolj kohezivnem in produktivnem delovnem okolju.
Pridobili so dragocene vpoglede v njihov napredek in ovire, kar jim omogoča boljše odločanje in prilagajanje strategij. Na splošno je ekipa bistveno izboljšala svojo učinkovitost, komunikacijo in sodelovanje, kar jih je dobro pozicioniralo za dosego poslovnih ciljev, saj so v obdobju coachinga povečali prodajo in razširili delovanje na druge trge.
“Sodelovanje v programu je bila izjemna izkušnja tako za našo marketinško ekipo kot zame. Kot vodja ekipe mi je pomembno, da razumem potrebe in cilje svojih sodelavcev ter njihove želje po rasti in razvoju. Prav tako si prizadevam, da jih podpiram tam, kjer je to najbolj potrebno, in nenehno izboljšujem svoje vodstvene in druge veščine. Program mi je pomagal odkriti in izkoristiti talente vsakega člana ekipe, kar je bilo ključno za dosego naših skupnih ciljev. V praksi smo opazili izboljšano komunikacijo, večje zaupanje in povečano učinkovitost ekipe. Z rezultati sem zelo zadovoljna in to izkušnjo toplo priporočam vsaki ekipi, ki si želi doseči odličnost in uresničiti skupno vizijo.”
“S Kajo smo v naši ekipi izvedli program VISOKO UČINKOVITIH EKIP, kjer smo bolje spoznali sebe in svoje sodelavce. Program in srečanja so mi bila zelo všeč, saj sem se veliko naučila o značilnostih svojih sodelavcev in tudi odkrila, katera so moja močna področja in kje imam prostor za izboljšavo. Sedaj bolje razumem potrebe svojih sodelavcev in vem, na koga se lahko obrnem, odvisno od tega, kaj potrebujem v danem trenutku. Zaradi tega smo se kot ekipa bolj zbližali in okrepili naše odnose.”
V kolikor želite narediti nekaj dobrega zase in za svoje dobro počutje, vam lahko prav pridejo naše e-knjige.
E-knjiga za dobro samopodobo pripomore k krepitvi samopodobe in boljši predstavi o sebi.
E-knjiga za lažje obvladovanje anksioznosti oziroma tesnobe, omogoča lažje soočanje z anksioznimi občutki, obvladovanje misli in spopadanje z omejujočimi prepričanji.
E-knjiga za lažje obvladovanje stresa in preprečevanje izgorelosti omogoča boljše razumevanje stresnega odziva, lažje soočanje s stresnimi dogodki ter pomaga pri iskanju rešitev za učinkovito soočanje s skrbmi in napetostmi.
